Berita perusahaan
Penjaga Kesegaranmengadakan konferensi peluncuran untuk mempromosikan manajemen produksi ramping
Konferensi perusahaan
Pada tanggal 27 Oktober, Freshness Keeper mengadakan pertemuan awal produksi manajemen lean.Pertemuan tersebut dihadiri oleh General Manager perusahaan, Direktur Bengkel Injeksi, Direktur Cetakan, Pengawas Gudang dan pimpinan utama masing-masing divisi bisnis.
Master Pu, direktur bengkel injection molding, sebagai penanggung jawab utama untuk mempromosikan produksi lean, mengatakan bahwa produksi lean harus dipromosikan sebagai strategi jangka panjang untuk pengembangan departemen produksi di masa depan.Melalui pengenalan produksi ramping, melalui penghapusan pemborosan oleh semua orang yang terlibat dalam aktivitas perbaikan berkelanjutan, terus-menerus meningkatkan kualitas produk dan efisiensi produksi.
Direktur pabrik memberikan gambaran umum tentang 14 konten pekerjaan utama dan standar penilaian bulanan produksi lean.Diusulkan agar produksi lean harus memanfaatkan alat manajemen dengan baik, tidak hanya sekedar menyalin buku, tetapi harus diterapkan sesuai dengan situasi spesifik divisi bisnis, dan harus mematuhi “tiga hati”, yaitu tekad pemimpin. , ketekunan manajer menengah, dan kepercayaan diri pemimpin tim.
Manajer umum menunjukkan bahwa produksi lean adalah kebutuhan mendesak untuk pengembangan perusahaan yang berkualitas tinggi, dan mengajukan empat persyaratan, yang pertama adalah mengharuskan setiap orang untuk mengubah konsep, pemikiran terpadu, pemahaman obyektif tentang pentingnya produksi lean, penuh partisipasi, untuk mencapai manfaat manajemen dan ekonomi dari perbaikan berkelanjutan, perbaikan berkelanjutan.Yang kedua adalah memahami implementasinya, melakukan pekerjaan dengan baik dalam mengatur pembelajaran dan pelatihan staf, membiarkan semua orang menyebarkan ide-ide produksi lean, membina sekelompok ahli produksi lean dan tim tulang punggung produksi lean.Ketiga, pekerjaan promosi produksi lean dari semua departemen untuk membangun hubungan yang efektif dari mekanisme operasi kerja, unit percontohan untuk melakukan pekerjaan demonstrasi dengan baik, melalui bimbingan tim profesional, gagasan lean dalam produksi aktual, menjadi perusahaan dan tolak ukur industri.Keempat, promosi produksi lean adalah proyek jangka panjang dan sistematis, untuk membentuk mekanisme jangka panjang dan suasana lean “semua orang berpartisipasi, segalanya meningkat”, sehingga setiap anggota mengembangkan metode kerja dan kode etik yang mandiri, spontan, sadar. .
Pada pertemuan tersebut, seluruh staf melakukan upacara sumpah yang khidmat, berjanji untuk memimpin dan berpartisipasi aktif dalam pengenalan produksi ramping, mendorong manajemen dan meningkatkan efisiensi untuk menyumbangkan kebijaksanaan dan kekuatan.
Rencana implementasi manajemen produksi lean yang ditetapkan dalam pertemuan ini:
- Lean manufacturing untuk mengurangi biaya
Manajemen 6 detik, optimalisasi tata letak, produksi tarikan JIT, keseimbangan lini produksi, otomatisasi, lebih sedikit personalisasi, transformasi cepat, optimalisasi proses hingga stagnasi, pengurangan inventaris, TPM, dan metode lain untuk mengurangi 7 pemborosan besar.
2 Kualitas ramping, tingkatkan kualitas
Melalui pengendalian mutu pengembangan produk baru, pengendalian mutu proses, inspeksi dan pengendalian, perbaikan berkelanjutan, sistem manajemen, manajemen mutu pemasok
3. Rantai pasokan yang ramping untuk mempersingkat waktu pengiriman
Data dasar Pmc, sistem perencanaan produksi, manajemen gudang, kontrol pengiriman pemasok
4. Manajemen R&D yang ramping
Proses dan bentuk pengembangan produk baru, tinjauan tahap proyek baru, pengendalian jadwal proyek baru, tinjauan rilis, pelacakan masalah pengembangan
5. Kegiatan perbaikan berkelanjutan
Melaksanakan semua peningkatan staf, meningkatkan biaya, waktu pengiriman, kualitas, aliran, inovasi
6. Manajemen penilaian kinerja
Dekomposisi target kinerja, definisi KPI, rencana kerja, skema penilaian kinerja, pengendalian proses kinerja, panduan penilaian kinerja
Manajemen produksi yang ramping diharapkan dapat mencapai nilai
Skema penilaian, pengendalian proses kinerja, panduan penilaian kinerja
Manajemen produksi ramping nilai produk
Pengelolaannya lebih sistematis dan ilmiah, serta pelaksanaannya lebih kuat.
Semua manajemen tautan visual, jelas dan jelas
Kepuasan pelanggan meningkat dan pesanan meningkat
Pendapatan karyawan meningkat dan turnover menurun
Manajemen pelatihan dan tim personel teknis
Waktu posting: 27 Oktober 2022